大王椰从不因时代的挑战而退缩，风起顺势，果断出击。

大王椰忠实履行“大树底下是我家”的发展理念，将“加盟商伙伴”视为大王椰永久的“命运共同体”。2017年12月3日，大王椰2018年大商计划暨经营管理咨询委员会正式启动，吹响了下一站的行军号角。

感恩十年，十字路口依然携手同行

大商会议上，集团董事长顾国良先生首先表达了感恩之情。大王椰创立连锁经营模式近十年，离不开一直伴随着大王椰风雨兼程的优秀伙伴及战士。如今板材行业由原来单纯的板材经营业态，上升到了以定制化、多元化品类延伸为代表的多维度竞争，形势非常严峻。

▲大王椰集团董事长顾国良

站在十字路口前，不进则退。“进化和升级”成为行业乃至这个社会发展的主流，不能乘风波浪，就会被时代潮头吞没。大王椰有义务、有能力、有决心带领大家冲破迷茫和不安。

坚持依法治企，变革由内而生

2017年整个板材行业经历了强烈环保风暴和安全风暴，“排山倒海”似的洗牌加剧了行业格局的改变。众多业内企业因经不起国家标准的检验，经不住市场经营的推敲，在这次“扫荡”中逐渐走向没落

对此，董事长强调大王椰始终坚持行正道，走正路，坚持合法经营，依法治企，凭借先进标准制造、全额发票制度及市场规范化运营，引导板材行业走向更加规范化、科学化。

2017年是大王椰“品牌战略年”，也是大王椰动作最为频繁的一年。6月23日，大王椰于行业率先登上杭州G20峰会高端舞台，吹响新时期品牌发展的冲锋号。随后公司展开了一系列有关产品、市场、渠道、品牌等层面的革新动作。这背后是大王椰人对新时代挑战下的激流勇进，更是大王椰永远站在行业发展前端的领袖姿态。

以终点为起点，迈向更加精细化经营

进入新的一年，大王椰站在新的高点展望，以大商为代表，全面推进公司化运营，建立健全以“人才、文化、机制”为核心要素的优秀企业管理系统，全面提高大商和整个运营体系的作战能力、学习能力和创新创造力。

顾董讲到，面对当前存在的转型与竞争挑战，大王椰要对市场的“精细化和规模化”心存敬畏，注重终端需求的每一个环节。要求大王椰人，包括大商合作伙伴，要敢于构思，正确规划，以大胆乐观的魄力推开前路；在策略执行与实施中，把握事物发展的方向，坚持走下去，把质量和服务做得更加精细，在挑战中决胜对手，收获机遇背后的果实。

全面经营升级，打造更强命运组合

对于未来的大王椰经营，顾董强调，要继续推进千镇万乡战略，以扩大连锁体系规模建设，通过实施经销商能力梯队管理，打造更强大的命运组合。