再者，构建先进的运营系统，逐步迈向新零售，销售体系进一步植入信息化管理手段，打通线上线下的流通与需求。要求公司加大板材、五金、地板等产品的研发、制造投入，并从单品类销售向全品类大家居经营方式更替转变，以适应新消费市场的转型需求。

认清趋势转变，主动出击市场

面对板材行业从未有之变局，大王椰智环公司常务副总黎黎先生首先谈到了以下几点变化，跨界掠夺已成不争的事实，前端有定制家居，后端有家装工程，主动寻求变革是行业给予大王椰的使命。从卖产品到卖体验，从功能需求向品质需求，市场要求改变的是经营模式。

▲大王椰智环公司常务副总黎黎

大王椰以大商为起点，逐步改变体系中散兵游勇、夫妻店模式，推进连锁体系的职业化、正规化运营，从单纯的卖板思维彻底向经营思维、数据思维、团队思维转变；板材经营要改变以往的守店模式，主动走向终端主动营销，如此才能跟上市场转型的节奏。

万山磅礴看主峰，大商强则大王椰强

行业转型革变的同时，黎总要求大王椰及大商合作伙伴要勇敢担起行业使命，积极推进“三个率先，两个走在最前面”的计划公约。探索经营模式转型，推进公司化运营，树立先进标杆，通过建立客观准确的财务数据、业务数据等数据库，进一步加强体系内部的沟通与交流，从而全面完成各项经营指标。

会议中，黎总还对2018年的大商做了具体规划：①快速推进1000家营销网点终端生动化落地②完成千镇万乡招商1000家目标③实现产品全体系覆盖,共计2016款（4个木种、7种工艺、2种厚度、36个花色）④在主动营销方面，大力推进“3个100”工程。

大商强则大王椰强，对于大商服务管理，公司推行大区经理责任制，全面政策扶持。大王椰相信一直进行着改变，才能拥有最终美好。

2018大商计划启动会由大王椰智环公司品牌中心副总谌伟全程主持，品牌中心也是推进此次大商规划战略的主要职能部门之一，因此他的每一句话都带着一份鼓舞，表达了一份决心和希望。

“雄关漫道真如铁”，而今迈步从头越，牢记销量指标，用实际行动去完成彼此的约定，一切过程和指标都将以结果为导向。在大会进行中，黎总代表公司分别与15位大商进行了进行了郑重的签约仪式。

▲黎总与15位大商合作伙伴一一签约